Come faccio a selezionare le persone giuste per il mio team?

Le migliaia di risposte possibilmente sbagliate alla domanda ci fanno perdere motivazione, tempo, energia e soldi, facendoci brutalmente schiantare contro il problema. Come le giuste persone determinano il successo dell'attività, quelle sbagliate la possono rapidamente portare sul baratro del fallimento. È quindi vitale per un'attività sapere svolgere la funzione del selezionatore o procacciatore di talenti (o di persone per lo meno adatte ad occuparsi del lavoro). Questo delicato compito richiede come prima cosa di capire e mettere chiaramente per iscritto le caratteristiche tecniche e personali che il candidato ricercato deve poter avere per svolgere la carica da ricoprire e per integrarsi con le regole, il livello emozionale e le mete del gruppo. Per quanto possiamo voler bene ad altri dobbiamo renderci conto che una ditta sta in piedi con la produzione, con la fornitura rapida e professionale del servizio/prodotto e con gli introiti derivanti da questo. Un candidato è quindi prima di tutto valido se può produrre e contribuire a questo. Investire molto tempo sull'analisi dei curriculum e su colloqui basati su domande astruse non ci diranno quanto la persona può contribuire al benessere dell'attività. Il suo punto di vista su cosa sia un prodotto (qualità, completezza, ecc.) e l'ammontare di cose di valore prodotte in passato (quante scarpe vendute, quante pratiche amministrative svolte al giorno, quante gomme montate all'ora, ecc.), ci danno un'idea molto più precisa ed attendibile di chi abbiamo di fronte e di dove dirigere le nostre scelte.

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Vincenzo Aloe –  Personal Coach, motivatore e formatore aziendale – Fondatore di Video Promotions

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